– деякі побоюються замовляти консалтинг, вважаючи, що консалтинг – це дорога послуга, при якій найняті фахівці впроваджуються в твій бізнес.

Давайте розберемося на прикладі нашого b2b клієнта, який випускає продукцію для поліграфістів.

Ми створили для нього Стартап модель, де були опрацьовані всі сфери, виключивши тільки виробництво і асортимент. А саме:

✔️НR-фунція.

✔️Стандартизація. Впровадження СRM і телефонії.

✔️Аналітика.

✔️Маркетинг методом POSCO (продукт, онлайн, сервіс, вартість команди, оффлайн).

А тепер увага! Маючи на руках Стартап модель у Вас є все, щоб добитися зростання фінансових показників згідно з фінансовим планом, який ми розраховуємо. В даному випадку це було зростання + 33% в перший рік, + 103% на другий рік.

При складанні Стартап моделі ми настільки детально розписуємо кожен пункт, що при бажанні і наявності 2-3 відповідальних людей, Ви можете організувати процеси самостійно. 

Цю Стартап модель ми називаємо RoadMap, де ми прописуємо усе до дрібниць: дії, терміни, дедлайни, ключові точки, фінансові витрати та прибутки.

☑️В HR-функції ми прописали етапи співбесіди, критерії відбору, систему матеріальної і нематеріальної мотивації, приклади скриптів і механізм їх впровадження.

☑️Що стосується автоматизації, у Вас на руках огляд рекомендованих CRM систем, які підходять саме під Ваш бізнес і тактика їх використання.

☑️У розділі онлайн маркетингу, Вам необхідний тільки програміст, який допрацює сайт і маркетолог, або ж копірайтер на аутсорсі, який пропише контент.

☑️В аналітиці ми прописали, які звіти необхідно налаштувати і як їх аналізувати, щоб це впливало на продажі, а не залишалося аналітикою заради аналітики.

У Вас є все, щоб вирушити в дорогу. Ми завжди готові її очолити або Вас супроводжувати (в залежності який пакет Побудови Ви оберете).

Але ще раз наголошуємо: коли ми розробляємо Стартап модель, ми віддаємо Вам всі козирі в руки, щоб при бажанні Ви могли втілити план в життя самостійно.