– деякі побоюються замовляти консалтинг, вважаючи, що консалтинг – це дорога послуга, при якій найняті фахівці впроваджуються в твій бізнес.
Давайте розберемося на прикладі нашого b2b клієнта, який випускає продукцію для поліграфістів.
Ми створили для нього Стартап модель, де були опрацьовані всі сфери, виключивши тільки виробництво і асортимент. А саме:
✔️НR-фунція.
✔️Стандартизація. Впровадження СRM і телефонії.
✔️Аналітика.
✔️Маркетинг методом POSCO (продукт, онлайн, сервіс, вартість команди, оффлайн).
А тепер увага! Маючи на руках Стартап модель у Вас є все, щоб добитися зростання фінансових показників згідно з фінансовим планом, який ми розраховуємо. В даному випадку це було зростання + 33% в перший рік, + 103% на другий рік.
При складанні Стартап моделі ми настільки детально розписуємо кожен пункт, що при бажанні і наявності 2-3 відповідальних людей, Ви можете організувати процеси самостійно.
Цю Стартап модель ми називаємо RoadMap, де ми прописуємо усе до дрібниць: дії, терміни, дедлайни, ключові точки, фінансові витрати та прибутки.
☑️В HR-функції ми прописали етапи співбесіди, критерії відбору, систему матеріальної і нематеріальної мотивації, приклади скриптів і механізм їх впровадження.
☑️Що стосується автоматизації, у Вас на руках огляд рекомендованих CRM систем, які підходять саме під Ваш бізнес і тактика їх використання.
☑️У розділі онлайн маркетингу, Вам необхідний тільки програміст, який допрацює сайт і маркетолог, або ж копірайтер на аутсорсі, який пропише контент.
☑️В аналітиці ми прописали, які звіти необхідно налаштувати і як їх аналізувати, щоб це впливало на продажі, а не залишалося аналітикою заради аналітики.
У Вас є все, щоб вирушити в дорогу. Ми завжди готові її очолити або Вас супроводжувати (в залежності який пакет Побудови Ви оберете).
Але ще раз наголошуємо: коли ми розробляємо Стартап модель, ми віддаємо Вам всі козирі в руки, щоб при бажанні Ви могли втілити план в життя самостійно.