Якою буде компанія та її продукти для ринку. Ким стане за рік, місяць, тиждень. Бачення компанії та її продуктів – найважливіший документ, що потрібен перед стартом активних дій.

Фінансова Модель потрібна будь-якій компанії, не залежно від її розміру. Бо це є відповідь на питання коли, завдяки чому саме та як компанія стає комерційно незалежною. Фінансові моделі сучасності повинні відображати не тільки планові витрати, а ще й чітко відображати гіпотези по каналам та воронкам продажів. Інакше – це просто доісторичний “бізнес-план”

Зазвичаєм, упаковка продукту та стратегія просування асортименту розроблюються з однією метою – отримати максимальні шанси на великі продажі. Ми ж впевнені, що упаковка і маркетинг продукту потрібно розробляти ще й для того, щоб збільшити вартість бренду, а значить збільшити середній чек та кількість лояльних (а значить не разових) покупців

Яка організаційна структура, ціноутворення та асортимент, мотивації персоналу та партнерів, які канали ми використовуємо, планові воронки та планові показники маржинальності, логістики будуть виконуватись завдяки чому? CRM буде допомогати чи відволікати? Система продажів – те що будується на роки, і те, завдяки чому ми отримаємо або успішний або приречений на провал бізнес

Всі процеси що використовуються для отримання продажів повинні бути максимально автоматизовані. Це дозволить зосередитися на стратегічних питаннях. Автоматичні вітальні листи клієнтам. Автоматичні завдання менеджерам по роботі з клієнтами, автоматична звітність в зручному форматі, автоматичний запис всіх комунікацій з клієнтама (соціальні мережі, пошта, телефон) – все повинно робитися автоматично, без безглуздих документів, нарад, звітностей.

Ми слідкуємо за тим, щоб у вас в бізнесі все було “смачно”. І ви на гугл-карті, і сайт, і соціальні мережі в цілому. А лідогенерація (залучення нових клієнтів платною рекламою або безкоштовними інструментами) відбувалася регулярно і була максимально прогнозованою та рентабельною.

Для того, щоб система працювала як слід, потрібно максимально якісно та регулярно перевіряти роботу систем і людей що користуються нею. ненав’язливо та максимально делікатно, ефективно впливати на якість комунікацій з клієнтами. Тож ми беремо на себе контроль роботи відділів продажів та звітуємо по рекомендаціям та висновкам що зробили, якщо наших порад хтось з команди не чує

Треба знайти приміщення (якщо без цього не обійтись), або розробити систему онлайн коммунікацій між людьми що працюють. Меблі, техніка, щоденні побутові питання, оперативна реакція на зміни в конкурентному ринку та при роботі з важкими клієнтами. Уявіть собі класного директора з продажів та маркетингу, додайте ще до нього комерційного директора міжнародного класу. Саме такими ми є для Вашого нового підрозділу “Розвитку”. Ваше завдання – виробництво товару чи послуги і логістика. Все інше робимо ми.